A HR 2025-ben akkor lesz igazán versenyképes, ha két fontos stratégiai pillérre épít: digitalizációra és kiszervezésre. A digitalizáció egységes, felhőalapú rendszerekre támaszkodik, amelyekben a teljes HR-folyamat egy adatbázison fut: nincsenek adatduplikációk, minden valós időben frissül, és a riportok egy kattintással elkészülnek.
A két irány összeadódó hatása látványos és szükséges:
- gyorsabb zárások,
- kisebb hibaarány,
- auditálható folyamatok, és
- felszabaduló HR-kapacitás a stratégiai feladatokra.
Minden szükséges eszköz egy helyen
A modern HR-szoftverek (pl. LOGA) moduláris felépítése a toborzástól a távollétkezelésen át a bér- és TB-elszámolásig mindent lefed, és a mobilapplikációval munkavállalói önkiszolgálást biztosít. A jogszabálykövetés és a NIS2/GDPR megfelelés a rendszerbe épül, a vezetői döntést pedig valós idejű adatok segítik.
Az outsourcing mindezt szakértői háttérrel és kiszámítható költségekkel egészíti ki. A bérszámfejtés kiszervezése – a Master Consulting Kft.-nál például már 2.900 Ft/fő/hó díjtól elérhető, így – gyakran olcsóbb és biztonságosabb, mint az in-house működtetés.
Profitálj az automatizmusokból
A következő évek nyertesei azok a szervezetek lesznek, amelyek nem különálló eszközökben, hanem integrált ökoszisztémában gondolkodnak — és a kritikus, magas kockázatú területeket (pl. bérszámfejtés) szakértői csapatra bízzák. Így válik a HR valós üzleti partnerré: adatvezéreltté, gyorssá és skálázhatóvá.