A felhő alapúság nem minden, egy modern HR szervezetnek szemléletváltáson is keresztül kell mennie!

  • A digitális HR működés felé vezető út meghatározása és bejárása többet igényel az új technológiák felfedezésénél és használatánál. A HR szervezetet és a HR folyamatokat úgy kell alakítani, hogy jövő kompatibilisek legyenek.
  • A HR szervezet átalakítása a gyorsaság, az agilitás és az alkalmazkodóképesség erősítése érdekében történik: hogy elősegítse az együttműködést és tudásmegosztást, illetve az ügyfélélményre összpontosító versenyelőnyt teremtsen.
  • A hagyományos hierarchikus felépítés felváltása egy rugalmas, csapat alapú modellel, ahol a felelősségi körök egyértelműen meghatározottak, de a szerepek és a munkakörök tartalma rendszeresen változik.
  • Az erőforrások szervezése és felhasználása a készségek, nem pedig a munkakörök alapján történik, a csapatok bevetése a megoldandó probléma függvényében alakul.
  • A technológia kihasználása a minél nagyobb mértékben digitálissá válás érdekében.